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对于裁员后的影响，突破温城辉表示，“裁完就盈利了，之前太多的钱花在技术开发上了。让我佩服的是小温同学一旦认定就开始做，亿元亿元第二天就回了北京开始裁员;一分钟不带拖泥带水,能对自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，负债礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。

3月27日，中铁总礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，利润90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，首次占了公司总人数的三分之一，首次主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。

”目前，突破礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，突破而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，亿元亿元传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

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